"If we have succeeded in Dubai, the Arab world can also succeed."
declared H.H. Sheikh Mohammed bin Rashid Al Maktoum,
Crown Prince of Dubai. Amir Rehman, contributor to Harvard Business School
Newspaper, writes about Dubai success story.
Welcome to my blog. More details about me in my profile. Thank you for browsing through my interests and reading articles I wrote on various subjects inspired by my work, friends, family, community and international events. Please drop me a line with your insights and comments at myhassan@gmail.com Thanks.
declared H.H. Sheikh Mohammed bin Rashid Al Maktoum,
Crown Prince of Dubai. Amir Rehman, contributor to Harvard Business School
Newspaper, writes about Dubai success story.
Ce
rapport de la Confederation Generale des Entreprises du Maroc (CGEM) décline en
soixante mesures relativement détaillées les objectifs et les méthodes
gouvernementales préconisés pour la création de richesses et d'emplois au Maroc.
La bonne gouvernance des affaires publiques est l’exercice l'autorité au nom de la population de manière à respecter les droits subvenir aux besoins de tous au sein d’un état. Deux valeurs universelles sont particulièrement manquantes dans la région MENA: l’inclusivité des citoyens et la responsabilisation des gouvernements…
Most Arab countries have managed to attain a level of economic stability that is comparable with the best performing regions in the world in terms of macroeconomic management. Arab Business Council recommends that governments sustain this macroeconomic stability as the solid foundation for other reform measures: Economic Liberalization and Reform, Development of Modern Governance
Structures, Human Resource Development
Davos World Economic Forum launched the Annual Global
Information Technology Report back in 2002. The report highlights the continuing importance of Information Technology for economic growth. It uses the Networked Readiness Index (NRI), covering a total of 102 economies in 2003-2004, to measure "the degree of preparation of a nation to participate in and benefit from Information Technology developments". The Report captures the experiences of the technology sector; these lessons are too costly and important to be missed or ignored. It stresses the necessity of a sustainable business model and the need for prudence when allocating resources to technology investments.
2003 Report Country Rankings:
1.
2. Singapore
3. Finland
4. Sweden
5. Denmark
6. Canada
7. Switzerland
8. Norway
9. Australia
40. Tunisia
51. China
64.
“Let me close now on a note of personal optimism. I
believe that our living Arab heritage, our endlessly creative Arabic language
and our eternal religion, Islam, are infinitely durable forces. These
foundations of our civilization once supported a knowledge society that was the
envy of the world. They will do so again if we clear away the defective social,
economic and political structures we have piled on them. We can free our minds
to reason without fear; free our people’s souls to breathe; and free our knowledge
systems to grow into sources of new economic, social and technological
strength. The Arab people deserve nothing less in this new millennium of
knowledge.”
Dr Rima Hunaidi, UN Assistant Secretary General &
Director of the Regional Bureau for Arab State, UNDP
« Abstract:
Using the Chinese electricity industry transformation as an example, we propose a broad theory of large scale institutional change. The paper describes the various change process cycles and uses change and institutional theories to specify a three-cycle change framework.”
Hassan
El Bouhali MBA ing. E-Mail: myhassan@gmail.com
Sommaire
Mise en
œuvre réussie de plusieurs projets stratégiques dans les domaines du Supply
Chain Management, Finance et Ingénierie. Expertise dans les industries de
l’Aéronautique, de la fabrication manufacturière et des Telecoms. Expérience de
gestion dans un environnement
d’externalisation et d’offshore (Inde). Ingénieur, MBA des HEC Montréal, concentration en IT et
en Finance Corporative. Multilingue Anglais, Français, Arabe et Imazigh. Expérience
internationale.
Intéressé
par de nouveaux challenges à caractère stratégique en Informatique ou en
Production.
EXPÉRIENCE
PROFESSIONNELLE
2003 CGI Group, Montréal, Canada
Manager
– Services Conseil
Rôle et
responsabilités :
*
Supporter l’équipe de développement des affaires dans l’estimation et le
montage de propositions d’affaire
* Gérer
et livrer des projets et des programmes
* Gérer
les ressources et les budgets
*
Assurer l’intégration entre l’équipe du client, l’équipe de projet, et
l’organisation de support
*
Auditer les livrables et assurer les standards de qualité
*
Assurer la stabilisation et le support des solutions implantées
*
Évaluer la performance des membres des équipes de projet
*
Participer aux sessions de leadership avec l’équipe de direction
Projets :
Mise en
oeuvre d'un projet de transformation stratégique d’envergure dont le but est de
fournir des normes et des contrôles financiers évolués, ainsi qu’une
information financière ponctuelle et meilleure pour permettre l’amélioration de
la prise de décision au niveau de la haute direction. Le client est le plus
grand opérateur telecom au pays (Bell Canada).
Le
projet a permis l’installation d’outils d’intelligence d’affaire
« business intelligence » appliquée à la finance d’entreprise (BW,
SEM, Financial Dashborad, Finance Portal etc).
Ces
nouveaux outils sont utilisés par le client pour :
*
Implanter les contrôles financiers selon les règles de la commission
Sarbanes-Oxley
* Faire
le « tranfer pricing » entre les filiales du groupe
*
Mesurer la profitabilité des unités d’affaires en établissant leurs revenus et
dépenses
*
Établir le bilan et l’état des résultats et autres rapports financiers du
groupe sous un format amélioré
*
Générer des rapports d’analyse financière détaillée sur les revenus, les
dépenses, les différents ratios financiers par unités d’affaires, segments de
marché, filiales etc. Ces rapports sont utilisés par l’exécutif comme support à
la prise de décisions d’affaires
1999 – 2003 PRATT
& WHITNEY CANADA, CSC, Montréal
Chef de
Projets IT et Supply Chain Management
Projet
“Lean Manufacturing Transformation”
*
Participer aux sessions de définition de la vision et des étapes à suivre pour
aider Pratt & Whitney à se transformer en une entreprise “Lean”
*
Définition des nouveaux processus d'affaire en terme de planification et
d’exécution des opérations manufacturière, d’achat et d’assemblage
*
Évaluer et configurer les services et fonctionnalités SAP pour supporter cet
effort de transformation
Projet
Supply Chain Planner & Optimizer
Projet
d’implantation de la solution SAP pour la gestion de la chaîne
d’approvisionnement (SAP APO). Ceci est un projet expérimental pour valider les
fonctionnalités de ce nouveau module et son applicabilité chez Pratt &
Whitney Canada :
*
Définir l’étendu du projet (planning & scope) avec méthodologie ASAP
*
Élaborer un plan de projet détaillé (ressources, dates)
*
Ingénierie des processus d’affaire suivants : planification et agencement
détaillé de la production avec APO, définition des indicateurs (Key Performance
Indicators) de la ligne manufacturière
*
Évaluer les besoins matériels avec l’équipe Basis
*
Participer aux tests fonctionnels et de performance du système
*
Modules SAP APO
Projet
en Gestion des Stocks
Projet
d’implantation de SAP pour gérer les processus d’affaires logistiques et
financiers relatifs à la fabrication et à l’achat des composantes pour les
moteurs de test de Pratt & Whitney Canada.
Équipe:
8 business analystes, 4 configurateurs et programmeurs, 2 formateurs, 8 super
utilisateurs
Effort:
le projet a un total de 50 000 heures dont 6 000 impartis en Inde (offshore)
Budget:
4 CAN$M
*
Définir l’étendu du projet (scope)
*
Élaboration d’un plan de projet détaillé (ressources, dates)
*
Effectuer la gestion des ressources affectées aux projets
* Faire
le suivi de la ré ingénierie des processus d’affaires de l’organisation
*
Assurer l’intégration des processus d’affaires de l’organisation avec les
systèmes de production actuels.
* Gérer
la migration des données livrées par un fournisseur « offshore »
(Inde)
*
Élaboration et exécution d’un plan de formation et de gestion du changement
*
Assurer la stabilisation du système
Autres
Projets Supply Chain
* Projet
de mise à jour et d’amélioration ERP (ajout des modules PM, PS, CS, HR)
* Projet
d’ERP Rollout sur une ligne
manufacturière
* Projet ERP Big Bang (SAP MM, PP, SD, FI, CO)
1996-1997 CAE ELECTRONICS, Montréal
Ingénieur
- Systèmes Avioniques
Design
de logiciel de simulation des systèmes avioniques sur les simulateurs de vol. Tester
les composantes matérielles et logicielles. Faire la procédure d’acceptation du
simulateur avec les pilotes.
*
Assembler et tester les équipements avioniques et électroniques sur les
simulateurs de vol de différents manufacturiers : Boeing 737, 747, 777,
Airbus 340 et Bombardier Global Express.
*
Développer des logiciels de simulation en temps réel du système avioniques basé
sur la technologie CAE.
*
Intégrer ces systèmes avec les autres composantes du simulateur.
*
Assurance de la qualité du logiciel et des composantes électroniques.
*
Processus de test du simulateur avec les pilotes de la compagnie aérienne
cliente.
FORMATION
2002 MBA - HEC Montréal - Concentration en Finance
et TI
1996 Diplôme d’Ingénieur – École de Technologie
Supérieure, Montréal Concentration Informatique Industrielle et Automatisation
ACTIVITES
EXTRA PROFESSIONNELLES
*
Fondation Québécoise pour l’Alphabétisation - Membre
* Réseau
HEC Montréal – Mentor
*
Association des Professionnels Maroco-Canadiens - Membre
Email: myhassan@gmail.com
Education
* HEC Montreal - MBA – Major in Finance and IT – 2002
* Ecole de Technologie Superieur Montreal - Automation
Engineering - 1996
Work Experience
August 2003 CGI
Group
Manager – Consulting Services
* Participate in building estimates and proposals with
business development team.
* Deliver projects and programs within budgets and
timelines.
* Audit projects for compliance with business objectives
and quality standards.
* Build a project team. Evaluate and support team
member’s career development.
* Manage integration between client, projects, support organization, services and resources suppliers
Last Project @ Bell Canada - Budget >M$20.
Worked on a transformational project undertaken
by Bell Canada finance department to enhance financial controls and governance
across the company. The overall project objective is to provide
value-added services to support management decision-making and reduce costs for
people, processes and technology:
* Scorecards customized to the Presidents of each unit
* Breakdown revenues and expenses by segment. Revenues
and expenses between subsidiaries
* Allocate support costs to appropriate market segments
and provide “true” profitability figures
* Implement a new Accountability model (compliance to
Sarbanes-Oxley)
* Automate non-value added activities related to
month-end closing and external reports
* Single customizable data source to power all financial
reporting and KPIs
* Replace/Eliminate/Integrate existing systems and
services into one self-serve Portal
1997 – 2003 Pratt
& Whitney Canada & CSC
Project Manager - Supply Chain and IT
* Visioning of required transformation steps and
challenges to achieve project’s business objectives.
* Narrow project’s business deliverables. List success
factors, risks and provide a mitigation strategy.
* Estimate project budget and timelines, required
resources and skills.
* Elaborate a control process with tracking metrics.
Provide status to steering committee.
* Build and lead the project team. Direct the execution
of the project stages:
* Review value-chain and facilitate business processes
mappings
* Plan and execute change management activities, project
communication, end-users trainings
* Implement security requirements, technical
infrastructure and systems development
* Manage offshore supplier deliverables (India)
List of major projects: Lean Transformation Project,
Supply Chain Optimization Project, Engineering Inventory Management Project,
ERP Big Bang Implementation.
1996 – 1997 CAE
Electronics
Engineer - Flight Simulator Systems
* Design hardware and software components to simulate
avionics features on aircraft flight simulators.
* Work with a team of technicians to assemble and test
components on the shop floor
* Carry out the acceptance procedure of the aircraft
simulator with the customer’s pilots
Community
Work
Réseau
HEC – Mentor
Fondation
Québécoise pour l’Alphabétisation - Member
Association
des Professionnels Maroco-Canadiens - Member