Welcome to my blog. More details about me in my profile. Thank you for browsing through my interests and reading articles I wrote on various subjects inspired by my work, friends, family, community and international events. Please drop me a line with your insights and comments at myhassan@gmail.com Thanks.

Saturday, October 30, 2004

"If we have succeeded in Dubai, the Arab world can also succeed."

declared H

declared H.H. Sheikh Mohammed bin Rashid Al Maktoum, Crown Prince of Dubai. Amir Rehman, contributor to Harvard Business School Newspaper, writes about Dubai success story.

 

Création de richesses et d'emplois au Maroc: Recommendations du secteur privé

Ce rapport de la Confederation Generale des Entreprises du Maroc (CGEM) décline en soixante mesures relativement détaillées le

Ce rapport de la Confederation Generale des Entreprises du Maroc (CGEM) décline en soixante mesures relativement détaillées les objectifs et les méthodes gouvernementales préconisés pour la création de richesses et d'emplois au Maroc.

Modele de Bonne Gouvernance pour le Moyen-Orient Afrique du Nord (MENA)

Si la gouvernance publique est l’exercice de l’autorité au nom de la population, alors la bonne gouvernance est l’exercice de

La bonne gouvernance des affaires publiques est l’exercice l'autorité au nom de la population de manière à respecter les droits subvenir aux besoins de tous au sein d’un état. Deux valeurs universelles sont particulièrement manquantes dans la région MENA: l’inclusivité des citoyens et la responsabilisation des gouvernements…

Private Sector Perspective on Economic Reform Priorities in the Arab World

The Arab Business Council (ABC) was established in June 2003

Most Arab countries have managed to attain a level of economic stability that is comparable with the best performing regions in the world in terms of macroeconomic management. Arab Business Council recommends that governments sustain this macroeconomic stability as the solid foundation for other reform measures: Economic Liberalization and Reform, Development of Modern Governance Structures, Human Resource Development

Sunday, October 24, 2004

2003 Global Information Technology Report

Davos World Economic Forum launched the Annual Global Information Technology Report in 2002

Davos World Economic Forum launched the Annual Global Information Technology Report back in 2002. The report highlights the continuing importance of Information Technology for economic growth. It uses the Networked Readiness Index (NRI), covering a total of 102 economies in 2003-2004, to measure "the degree of preparation of a nation to participate in and benefit from Information Technology developments". The Report captures the experiences of the technology sector; these lessons are too costly and important to be missed or ignored. It stresses the necessity of a sustainable business model and the need for prudence when allocating resources to technology investments.

2003 Report Country Rankings:

 

1. USA

2. Singapore

3. Finland

4. Sweden

5. Denmark

6. Canada

7. Switzerland

8. Norway

9. Australia

40. Tunisia

51. China

64. Morocco

UN Report on Arab World Development 2003

“Let me close now on a note of personal optimism

“Let me close now on a note of personal optimism. I believe that our living Arab heritage, our endlessly creative Arabic language and our eternal religion, Islam, are infinitely durable forces. These foundations of our civilization once supported a knowledge society that was the envy of the world. They will do so again if we clear away the defective social, economic and political structures we have piled on them. We can free our minds to reason without fear; free our people’s souls to breathe; and free our knowledge systems to grow into sources of new economic, social and technological strength. The Arab people deserve nothing less in this new millennium of knowledge.”

 

Dr Rima Hunaidi, UN Assistant Secretary General & Director of the Regional Bureau for Arab State, UNDP

 

Taieb Hafsi on Large Scale Institutional Change

« Abstract:

« Abstract:

Using the Chinese electricity industry transformation as an example, we propose a broad theory of large scale institutional change. The paper describes the various change process cycles and uses change and institutional theories to specify a three-cycle change framework.”

Mon CV

Hassan El Bouhali MBA ing

Hassan El Bouhali MBA ing. E-Mail: myhassan@gmail.com

 

Sommaire

Mise en œuvre réussie de plusieurs projets stratégiques dans les domaines du Supply Chain Management, Finance et Ingénierie. Expertise dans les industries de l’Aéronautique, de la fabrication manufacturière et des Telecoms. Expérience de gestion  dans un environnement d’externalisation et d’offshore (Inde). Ingénieur,  MBA des HEC Montréal, concentration en IT et en Finance Corporative. Multilingue Anglais, Français, Arabe et Imazigh. Expérience internationale.

Intéressé par de nouveaux challenges à caractère stratégique en Informatique ou en Production.

 

EXPÉRIENCE PROFESSIONNELLE

 

2003              CGI Group, Montréal, Canada

Manager – Services Conseil

Rôle et responsabilités :

* Supporter l’équipe de développement des affaires dans l’estimation et le montage de propositions d’affaire

* Gérer et livrer des projets et des programmes

* Gérer les ressources et les budgets

* Assurer l’intégration entre l’équipe du client, l’équipe de projet, et l’organisation de support

* Auditer les livrables et assurer les standards de qualité

* Assurer la stabilisation et le support des solutions implantées

* Évaluer la performance des membres des équipes de projet

* Participer aux sessions de leadership avec l’équipe de direction

 

Projets :

Mise en oeuvre d'un projet de transformation stratégique d’envergure dont le but est de fournir des normes et des contrôles financiers évolués, ainsi qu’une information financière ponctuelle et meilleure pour permettre l’amélioration de la prise de décision au niveau de la haute direction. Le client est le plus grand opérateur telecom au pays (Bell Canada).

Le projet a permis l’installation d’outils d’intelligence d’affaire « business intelligence » appliquée à la finance d’entreprise (BW, SEM, Financial Dashborad, Finance Portal etc).

Ces nouveaux outils sont utilisés par le client pour :

* Implanter les contrôles financiers selon les règles de la commission Sarbanes-Oxley

* Faire le « tranfer pricing » entre les filiales du groupe

* Mesurer la profitabilité des unités d’affaires en établissant leurs revenus et dépenses

* Établir le bilan et l’état des résultats et autres rapports financiers du groupe sous un format amélioré

* Générer des rapports d’analyse financière détaillée sur les revenus, les dépenses, les différents ratios financiers par unités d’affaires, segments de marché, filiales etc. Ces rapports sont utilisés par l’exécutif comme support à la prise de décisions d’affaires

 

 

1999 – 2003       PRATT & WHITNEY CANADA, CSC, Montréal

Chef de Projets IT et Supply Chain Management

Projet “Lean Manufacturing Transformation”

* Participer aux sessions de définition de la vision et des étapes à suivre pour aider Pratt & Whitney à se transformer en une entreprise “Lean”

* Définition des nouveaux processus d'affaire en terme de planification et d’exécution des opérations manufacturière, d’achat et d’assemblage

* Évaluer et configurer les services et fonctionnalités SAP pour supporter cet effort de transformation

 

Projet Supply Chain Planner & Optimizer

Projet d’implantation de la solution SAP pour la gestion de la chaîne d’approvisionnement (SAP APO). Ceci est un projet expérimental pour valider les fonctionnalités de ce nouveau module et son applicabilité chez Pratt & Whitney Canada :

* Définir l’étendu du projet (planning & scope) avec méthodologie ASAP

* Élaborer un plan de projet détaillé (ressources, dates)

* Ingénierie des processus d’affaire suivants : planification et agencement détaillé de la production avec APO, définition des indicateurs (Key Performance Indicators) de la ligne manufacturière

* Évaluer les besoins matériels avec l’équipe Basis

* Participer aux tests fonctionnels et de performance du système

* Modules SAP APO

 

Projet en Gestion des Stocks

Projet d’implantation de SAP pour gérer les processus d’affaires logistiques et financiers relatifs à la fabrication et à l’achat des composantes pour les moteurs de test de Pratt & Whitney Canada.

Équipe: 8 business analystes, 4 configurateurs et programmeurs, 2 formateurs, 8 super utilisateurs

Effort: le projet a un total de 50 000 heures dont 6 000 impartis en Inde (offshore)

Budget: 4 CAN$M

* Définir l’étendu du projet (scope)

* Élaboration d’un plan de projet détaillé (ressources, dates)

* Effectuer la gestion des ressources affectées aux projets

* Faire le suivi de la ré ingénierie des processus d’affaires de l’organisation

* Assurer l’intégration des processus d’affaires de l’organisation avec les systèmes de production actuels.

* Gérer la migration des données livrées par un fournisseur « offshore » (Inde)

* Élaboration et exécution d’un plan de formation et de gestion du changement

* Assurer la stabilisation du système

 

 

Autres Projets Supply Chain

* Projet de mise à jour et d’amélioration ERP (ajout des modules PM, PS, CS, HR)

* Projet d’ERP Rollout  sur une ligne manufacturière

* Projet ERP Big Bang (SAP MM, PP, SD, FI, CO)

 

 

1996-1997         CAE ELECTRONICS, Montréal

Ingénieur - Systèmes Avioniques

Design de logiciel de simulation des systèmes avioniques sur les simulateurs de vol. Tester les composantes matérielles et logicielles. Faire la procédure d’acceptation du simulateur avec les pilotes.

* Assembler et tester les équipements avioniques et électroniques sur les simulateurs de vol de différents manufacturiers : Boeing 737, 747, 777, Airbus 340 et Bombardier Global Express.

* Développer des logiciels de simulation en temps réel du système avioniques basé sur la technologie CAE.

* Intégrer ces systèmes avec les autres composantes du simulateur.

* Assurance de la qualité du logiciel et des composantes électroniques.

* Processus de test du simulateur avec les pilotes de la compagnie aérienne cliente.

 

 

FORMATION

2002  MBA - HEC Montréal - Concentration en Finance et TI

1996  Diplôme d’Ingénieur – École de Technologie Supérieure, Montréal Concentration Informatique Industrielle et Automatisation

 

 

ACTIVITES EXTRA PROFESSIONNELLES

* Fondation Québécoise pour l’Alphabétisation - Membre

* Réseau HEC Montréal – Mentor

* Association des Professionnels Maroco-Canadiens - Membre

Saturday, October 23, 2004

My Resume

Hassan El Bouhali MBA eng

Hassan El Bouhali MBA eng.

Email: myhassan@gmail.com

 

Education

* HEC Montreal - MBA – Major in Finance and IT – 2002

* Ecole de Technologie Superieur Montreal - Automation Engineering - 1996

 

Work Experience

August 2003       CGI Group

Manager – Consulting Services

* Participate in building estimates and proposals with business development team.

* Deliver projects and programs within budgets and timelines.

* Audit projects for compliance with business objectives and quality standards.

* Build a project team. Evaluate and support team member’s career development.

* Manage integration between client, projects, support organization, services and resources suppliers

 

Last Project @ Bell Canada - Budget >M$20.

Worked on a transformational project undertaken by Bell Canada finance department to enhance financial controls and governance across the company. The overall project objective is to provide value-added services to support management decision-making and reduce costs for people, processes and technology:

* Scorecards customized to the Presidents of each unit

* Breakdown revenues and expenses by segment. Revenues and expenses between subsidiaries

* Allocate support costs to appropriate market segments and provide “true” profitability figures

* Implement a new Accountability model (compliance to Sarbanes-Oxley)

* Automate non-value added activities related to month-end closing and external reports

* Single customizable data source to power all financial reporting and KPIs

* Replace/Eliminate/Integrate existing systems and services into one self-serve Portal

 

1997 – 2003       Pratt & Whitney Canada & CSC

Project Manager - Supply Chain and IT

* Visioning of required transformation steps and challenges to achieve project’s business objectives.

* Narrow project’s business deliverables. List success factors, risks and provide a mitigation strategy.

* Estimate project budget and timelines, required resources and skills.

* Elaborate a control process with tracking metrics. Provide status to steering committee.

* Build and lead the project team. Direct the execution of the project stages:

* Review value-chain and facilitate business processes mappings

* Plan and execute change management activities, project communication, end-users trainings

* Implement security requirements, technical infrastructure and systems development

* Manage offshore supplier deliverables (India)

 

List of major projects: Lean Transformation Project, Supply Chain Optimization Project, Engineering Inventory Management Project, ERP Big Bang Implementation.

 

1996 – 1997       CAE Electronics

Engineer - Flight Simulator Systems

* Design hardware and software components to simulate avionics features on aircraft flight simulators.

* Work with a team of technicians to assemble and test components on the shop floor

* Carry out the acceptance procedure of the aircraft simulator with the customer’s pilots

 

Community Work

Réseau HEC – Mentor

Fondation Québécoise pour l’Alphabétisation - Member

Association des Professionnels Maroco-Canadiens - Member